4月15日，公司召開(kāi)管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司唐董、工會(huì)程主席，以及公司主管以上管理人員等五十余人參加了大會(huì)。總經(jīng)理林光偉做動(dòng)員講話，副總經(jīng)理項(xiàng)純主持大會(huì)。
林總在動(dòng)員中指出，推行管理變革是實(shí)現(xiàn)十四規(guī)劃的需要。當(dāng)前我們管理水平，營(yíng)銷模式和思維模式，在公司過(guò)往發(fā)展33年時(shí)間里，發(fā)揮了積極有效的作用，為公司成立初創(chuàng)、退城進(jìn)郊、成長(zhǎng)發(fā)展、搬遷入園四個(gè)階段的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。但與十四五目標(biāo)任務(wù)要求相對(duì)照，與對(duì)未來(lái)的發(fā)展要求相比較,我們公司現(xiàn)在的管理模式、人才儲(chǔ)備、激勵(lì)政策、營(yíng)銷體系和供應(yīng)鏈管理還存在諸多不足，需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革。
推行管理變革是應(yīng)對(duì)變化市場(chǎng)的需要。面對(duì)技術(shù)更新、市場(chǎng)變化，原先積累的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著資本的注入，產(chǎn)品同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)力下降，溢價(jià)能力下降，市場(chǎng)、技術(shù)變化迫使我們必須調(diào)整，從生產(chǎn)和技術(shù)的管理提升，節(jié)能降耗上，下更大功夫做更好文章。我們不能停滯不前，一定要居安思危，必須從市場(chǎng)角度來(lái)調(diào)整，進(jìn)行管理變革。
推行管理變革是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。我們的使命是為員工創(chuàng)造前途，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。我們要對(duì)員工負(fù)責(zé)任，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，就一定要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。目前我們?cè)S多員工和管理干部安于現(xiàn)狀，奮斗思想不足，學(xué)習(xí)勁頭和意愿不足，我們亟需通過(guò)變革來(lái)實(shí)現(xiàn)我們員工，尤其是管理干部意識(shí)的提升，構(gòu)建庸者下、能者上的有效激勵(lì)機(jī)制，為公司穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推行管理變革是實(shí)現(xiàn)公司有效治理的需要。企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)管理，有效治理。華惠公司不僅要依法履行治理職責(zé)，更要相應(yīng)規(guī)章制度保障公司的治理有效。搭建公司治理的四梁八柱，夯實(shí)公司制度流程基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于管理干部。我們要通過(guò)管理診斷與咨詢，形成涵蓋人力資源、薪酬績(jī)效與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷的新體系，使我們走健康穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展道路，成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)。
為了這個(gè)共同目標(biāo)，我們?nèi)w管理人員，要積極參加這次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，做到學(xué)思悟行，準(zhǔn)確客觀提供各種信息資料，與我們的合作伙伴，進(jìn)行有效溝通，為管理咨詢準(zhǔn)確把脈條件。之后，我們要召開(kāi)一定范圍的專題座談會(huì)，討論思路、想法、對(duì)策和方案，共同分享，使我們?nèi)A惠公司形成一個(gè)系統(tǒng)、有效的管理體系。我們?nèi)w管理者，要按照計(jì)劃的各個(gè)階段要求，抓好落實(shí)，真正推動(dòng)工作有效落實(shí)，為我們公司更好發(fā)展，完成十四五規(guī)劃，以及百年華惠的打下基礎(chǔ)。
林總還帶領(lǐng)全體與會(huì)管理人員進(jìn)行了宣誓。
會(huì)后，還進(jìn)行了管理提升專題培訓(xùn)。
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